地域創発ラボ型 組織変革

このような状況に

• 横断会議はあるが、具体的な判断や行動が進まない
• 若手職員の提案が予算・制度・上位方針に接続しない
• 研修が知識習得で終わり、実務の変化につながらない

主な支援

• 組織診断、業務・意思決定・情報流の可視化
• 実課題を扱うラボチームの組成とOJL型研修
• プロジェクト設計、ファシリテーション、メンタリング
• 会議体、権限、評価、予算プロセスの改善提案

標準的な組み方

3〜5名程度の複数チームが、一定期間で小さな実験を実施。管理職レビューと全体共有を重ね、個人の成長を組織の運用変更へ接続します。