官民共創は業務分担ではない――異なる時間尺度を接続する制度設計
官民共創という言葉は、行政が企画し、民間が実行する業務分担として理解されがちです。しかし、地域課 […]
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実践を、
次に使える知へ。
現場で起きたことを、理論で説明し直す。理論を、次の現場で試せる言葉へ戻す。研究と実装を往復するためのアーカイブです。
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知のアーカイブ
理論、ケース、実践プロセス、ニュースから絞り込めます。
育成と選考を同じ場でやらない――厚真町がLVSと採択を分けた理由
地域の起業家育成では、学ぶ場と選考の場が一体になりやすいものです。エーゼログループが取り組んでき […]
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三つの資本を同時に増やすのではなく変換ルールを設計して資本統合を図る
エーゼログループは、自然資本、社会関係資本、経済資本を循環させる「未来の里山」をビジョンとして掲 […]
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AIツールを入れる前に、横断チームをつくる――錦江町「soyjaga」の組織変革
自治体の生成AI導入では、最初に製品比較から始まりやすいものです。どのサービスが安全か、何人使え […]
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住民対話を「聞いて終わり」にしない――語りを政策と実践へ変える5つの設計
住民ワークショップを開催し、付箋を集め、報告書を作った。それでも参加者から「結局、何が変わったの […]
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人口は最後に動く――システムチェンジを測る「途中の指標」
地域政策の成果を問うと、最後は人口の話になりやすいです。人口が増えたか、減少が緩やかになったかは […]
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部局横断プロジェクトが止まる理由――「創発ラボ」で会議を実験の場に変える
人口減少、公共交通、空き家、子育て、産業振興、脱炭素。さまざまな地域に共通するどのテーマも一つの […]
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総合計画が動かないのは、実行力不足ではない――複雑適応系で捉え直す計画策定
自治体の計画策定を支援していると、よく聞く言葉があります。それは、「計画はできた。しかし、現場が […]
記事を読むEditorial Framework
記事は、五つの問いで書く。
01
何が見えていたか
統計、現場、当事者の語りから、どのような初期仮説を持ったか。
02
どこへ介入したか
人、関係、ルール、資源、場のうち、何を変えようとしたか。
03
何が予想外だったか
計画と異なる反応、副作用、偶発的な出会いをどう扱ったか。
04
何が地域に残ったか
事業成果だけでなく、人材、関係、制度、判断能力がどう変わったか。
05
他地域で何を検討できるか
再現条件と非再現条件を分け、次の現場で使える仮説へ抽象化する。
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現場の問いを、共同研究へ。
自治体・企業・大学との共同調査、事例分析、実装研究についてもご相談ください。
