何度でも変われる地域は何を残しているのか - 地域にトランジションを起こす能力 –
地域で新しい事業が動き始め、仕事が生まれ、暮らしが少し便利になる。それは、地域に関わる人たちの努 […]
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地域の知を、
地域の力へ。
現場で起きたことを、理論で説明し直す。理論を、次の現場で試せる言葉へ戻す。研究と実装を往復するためのアーカイブです。
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知のアーカイブ
理論、ケース、実践プロセス、ニュースから絞り込めます。
起業型地域おこし協力隊の支援で大切にしていること−−地域で事業と暮らしを続けるために
最近、複数の地域で、起業型地域おこし協力隊の皆さんの事業相談や研修に関わる機会がありました。 そ […]
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全戸配布を広報で終わらせない――「錦江帖」が町内の挑戦を共通知に変える
地域メディアをつくると、まず町外への発信が期待されます。観光客、移住者、関係人口、採用候補へ魅力 […]
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失敗の上限を先に決める――行政が安全に実験を許す設計
行政事業には、税金を使う以上、失敗してはならないという圧力があります。その結果、採択前に詳細な計 […]
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「応援」を一つの課に置かない――厚真町の庁内横断チームがつくる行政能力
地域の挑戦支援を始めると、担当課をどこに置くかが議論になります。産業振興か、企画か、移住か、農林 […]
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官民共創は業務分担ではない――異なる時間尺度を接続する制度設計
官民共創という言葉は、行政が企画し、民間が実行する業務分担として理解されがちです。しかし、地域課 […]
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育成と選考を同じ場でやらない――厚真町がLVSと採択を分けた理由
地域の起業家育成では、学ぶ場と選考の場が一体になりやすいものです。エーゼログループが取り組んでき […]
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三つの資本を同時に増やすのではなく変換ルールを設計して資本統合を図る
エーゼログループは、自然資本、社会関係資本、経済資本を循環させる「未来の里山」をビジョンとして掲 […]
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AIツールを入れる前に、横断チームをつくる――錦江町「soyjaga」の組織変革
自治体の生成AI導入では、最初に製品比較から始まりやすいものです。どのサービスが安全か、何人使え […]
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住民対話を「聞いて終わり」にしない――語りを政策と実践へ変える5つの設計
住民ワークショップを開催し、付箋を集め、報告書を作った。それでも参加者から「結局、何が変わったの […]
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人口は最後に動く――システムチェンジを測る「途中の指標」
地域政策の成果を問うと、最後は人口の話になりやすいです。人口が増えたか、減少が緩やかになったかは […]
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部局横断プロジェクトが止まる理由――「創発ラボ」で会議を実験の場に変える
人口減少、公共交通、空き家、子育て、産業振興、脱炭素。さまざまな地域に共通するどのテーマも一つの […]
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総合計画が動かないのは、実行力不足ではない――複雑適応系で捉え直す計画策定
自治体の計画策定を支援していると、よく聞く言葉があります。それは、「計画はできた。しかし、現場が […]
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