Programs
計画策定、組織変革、人材育成、事業開発、科学技術の社会実装。個別メニューを販売するのではなく、地域の変化仮説に必要な機能を組み合わせます。
Engagement Flow
背景、制約、既存施策、関係者、期限を確認。
資料確認とヒアリングで、課題の構造仮説を提示。
目的、体制、実験、評価、移管の計画を合意。
現場に入り、会議・研修・実証・レビューを運営。
地域内チームへ判断と運用を移し、次の展開へ。
予備診断 → 対話設計 → 共同構想 → 実験 → 計画反映。計画策定期間だけでなく、策定後の実装伴走を組み込むことを推奨します。
更新可能な計画、政策間の因果仮説、住民参加の運用、施策を検証する庁内チーム。
3〜5名程度の複数チームが、一定期間で小さな実験を実施。管理職レビューと全体共有を重ね、個人の成長を組織の運用変更へ接続します。
越境して動ける職員、実験を支える管理職、学習する会議、再利用できるプロジェクト運営手順。
制度・人・地域事業を一体で設計。伴走担当者へのスーパービジョンを設け、個人支援と地域側の受入能力向上を同時に進めます。
挑戦者が次の挑戦者を支える関係、伴走ノウハウ、テーマの更新方法、行政外の受け皿。
制度運用だけを外部委託せず、行政、地域の受入主体、本人が役割と判断基準を共有する伴走体制を共同でつくります。
更新可能なミッション、伴走できる担当者、受入側の学習、任期後へつながる地域内の役割。
研究者／技術者と地域実務者の共通言語づくりから開始。技術評価と社会受容性を並行して検証し、導入判断を段階化します。
技術を選ぶ判断基準、検証可能な利用事例、データ・責任の運用、導入後の学習体制。
地域ごとにテーマが異なるため、予備調査を実施し、自然科学、事業開発、合意形成、人材育成を組み合わせた個別設計とします。
自然資本を守りながら活かす事業仮説、継続調査の方法、地域内の担い手と協働体制。
Flexible Entry
全体像が見えていない段階では、短時間の診断、関係者ワークショップ、既存計画のレビューなどから開始し、必要に応じて伴走へ拡張します。
主要関係者へのヒアリングと資料確認から、構造仮説と優先論点を整理。
半日〜複数回の対話で、課題間の関係、主体、資源、介入点を可視化。
進行中施策の会議・指標・体制を点検し、次の90日の改善案を設計。
Start a Conversation
相談内容を支援メニューに当てはめるのではなく、現状の構造を見たうえで必要な支援を組成します。
