Insights Archive

地域の知を、
地域の力へ。

現場で起きたことを、理論で説明し直す。理論を、次の現場で試せる言葉へ戻す。研究と実装を往復するためのアーカイブです。

資料やノートを広げた学びと対話の場
現場の気づきを、次の実践に使える知へ。

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連載第1シリーズ システムチェンジの見取り図

理論、ケース、実践プロセス、ニュースから絞り込めます。

失敗の上限を先に決める――行政が安全に実験を許す設計
人材・起業

失敗の上限を先に決める――行政が安全に実験を許す設計

行政事業には、税金を使う以上、失敗してはならないという圧力があります。その結果、採択前に詳細な計 […]

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「応援」を一つの課に置かない――厚真町の庁内横断チームがつくる行政能力
官民共創・資金循環

「応援」を一つの課に置かない――厚真町の庁内横断チームがつくる行政能力

地域の挑戦支援を始めると、担当課をどこに置くかが議論になります。産業振興か、企画か、移住か、農林 […]

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官民共創は業務分担ではない――異なる時間尺度を接続する制度設計
連載第1シリーズ システムチェンジの見取り図

官民共創は業務分担ではない――異なる時間尺度を接続する制度設計

官民共創という言葉は、行政が企画し、民間が実行する業務分担として理解されがちです。しかし、地域課 […]

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三つの資本を同時に増やすのではなく変換ルールを設計して資本統合を図る
資本循環・統合

三つの資本を同時に増やすのではなく変換ルールを設計して資本統合を図る

エーゼログループは、自然資本、社会関係資本、経済資本を循環させる「未来の里山」をビジョンとして掲 […]

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AIツールを入れる前に、横断チームをつくる――錦江町「soyjaga」の組織変革
組織変革・人材育成

AIツールを入れる前に、横断チームをつくる――錦江町「soyjaga」の組織変革

自治体の生成AI導入では、最初に製品比較から始まりやすいものです。どのサービスが安全か、何人使え […]

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人口は最後に動く――システムチェンジを測る「途中の指標」
評価・インパクト

人口は最後に動く――システムチェンジを測る「途中の指標」

地域政策の成果を問うと、最後は人口の話になりやすいです。人口が増えたか、減少が緩やかになったかは […]

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