Insights Archive

実践を、
次に使える知へ。

現場で起きたことを、理論で説明し直す。理論を、次の現場で試せる言葉へ戻す。研究と実装を往復するためのアーカイブです。

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組織変革・人材育成

理論、ケース、実践プロセス、ニュースから絞り込めます。

AIツールを入れる前に、横断チームをつくる――錦江町「soyjaga」の組織変革
実践プロセス

AIツールを入れる前に、横断チームをつくる――錦江町「soyjaga」の組織変革

自治体の生成AI導入では、最初に製品比較から始まりやすいものです。どのサービスが安全か、何人使え […]

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住民対話を「聞いて終わり」にしない――語りを政策と実践へ変える5つの設計
基礎理論

住民対話を「聞いて終わり」にしない――語りを政策と実践へ変える5つの設計

住民ワークショップを開催し、付箋を集め、報告書を作った。それでも参加者から「結局、何が変わったの […]

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部局横断プロジェクトが止まる理由――「創発ラボ」で会議を実験の場に変える
組織変革・人材育成

部局横断プロジェクトが止まる理由――「創発ラボ」で会議を実験の場に変える

人口減少、公共交通、空き家、子育て、産業振興、脱炭素。さまざまな地域に共通するどのテーマも一つの […]

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総合計画が動かないのは、実行力不足ではない――複雑適応系で捉え直す計画策定
基礎理論

総合計画が動かないのは、実行力不足ではない――複雑適応系で捉え直す計画策定

自治体の計画策定を支援していると、よく聞く言葉があります。それは、「計画はできた。しかし、現場が […]

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Editorial Framework

記事は、五つの問いで書く。

01

何が見えていたか

統計、現場、当事者の語りから、どのような初期仮説を持ったか。

02

どこへ介入したか

人、関係、ルール、資源、場のうち、何を変えようとしたか。

03

何が予想外だったか

計画と異なる反応、副作用、偶発的な出会いをどう扱ったか。

04

何が地域に残ったか

事業成果だけでなく、人材、関係、制度、判断能力がどう変わったか。

05

他地域で何を検討できるか

再現条件と非再現条件を分け、次の現場で使える仮説へ抽象化する。

Start a Conversation

現場の問いを、共同研究へ。

自治体・企業・大学との共同調査、事例分析、実装研究についてもご相談ください。